春日的北京，玉兰吐蕊，生机盎然。
在中国化学工程集团总部大厦的10楼会议室里，全国人大代表、中国化学工程集团董事长莫鼎革接受了中国证券报记者的专访。
到今年3月，莫鼎革履新满一年。在他的带领下，中国化学坚持“灯火通明搞科研，只争朝夕干事业”，交出一份出色的答卷：2024年公司经营业绩、利润总额再创历史新高。
面向未来，莫鼎革充满信心，“用五年时间再造一个更高质量的中国化学”的宏伟蓝图正加快转为施工图。
“这是动员令也是冲锋号。”莫鼎革表示，“为实施中国化学的倍增计划，我们给集团各级领导干部和员工出了一道题目，即(1+Xn≥2，其中n小于等于5。每家企业、每位员工5年内如何实现质效倍增，是需要考虑的问题，利用这道‘中国化学之问’，明确目标，形成合力，激发斗志。”
AI赋能 智启产业发展新纪元
政府工作报告提出，持续推进“人工智能＋”行动，将数字技术与制造优势、市场优势更好结合起来，支持大模型广泛应用。
“如果不去拥抱这个时代，可能会被很无情地淘汰，并且是悄无声息的。”谈及DeepSeek大模型对传统行业的影响，莫鼎革感慨道。
在人工智能浪潮奔涌的今天，中国化学正以“AI+”为笔，在传统化工版图上挥毫泼墨。
“DeepSeek大模型在集团的设计、采购、施工(EPC领域大有可为。”莫鼎革表示，中国化学正积极推进AI在设计院、施工企业、工程现场等场景的应用，尤其是在工程设计领域，AI的应用前景比较广阔。
天辰公司搭建天辰AI开发平台，将DeepSeek大模型私有化部署于企业内网；东华公司自主编写专属AI算法，开发了“工艺管道焊缝编码及属性识别程序”；华陆公司将DeepSeek深度集成至企业核心办公系统与专业工具链……每一个创新案例都是中国化学迈向未来的坚实脚印。
“我们很多的设备工艺都需要建模，如果放在大平台实现资源共享，建模速度就能更快，计算效率也会更高。在管理上，对计算工作量、优化方案，大模型优势会比较明显。”莫鼎革说。
从精准的施工模拟到高效的项目管理，AI赋能让中国化学在工程建设的道路上大步跨越，开启智能化升级新篇章。
发力创新 “灯火通明”搞科研
从传统化工施工方转型为“技术+工程”服务商，科技创新始终是破局的密钥。
政府工作报告提出，推动科技创新和产业创新融合发展，大力推进新型工业化。
近日，由中国化学华陆公司自主研发、设计和建设的高端聚甲醛新材料项目中试成功打通核心工艺流程，产出合格产品，各项指标数据大幅优于同类产品。这标志着中国化学实现高端聚甲醛新材料生产技术自主可控。
不仅如此，集团自主研发的“冷氢化法多晶硅技术”，将生产成本降低90%，能耗减少50%；“丁二烯法己二腈技术”成功产业化，终结了我国高端尼龙材料长期依赖进口的历史……跃动的创新火种，正汇聚成推动中国化学高质量发展的磅礴力量。
“每一个技术进步都是一次产业革命。”莫鼎革说。
比如，冷氢化法多晶硅技术，实现多晶硅产品由千吨级到万吨级的跨越，生产成本降低90%，能耗大幅减少，达到国际先进水平，为新能源产业发展做出重要贡献。
又如，公司开发的硅基纳米气凝胶材料，是目前已知导热系数最低的固体材料，具有超轻、超低热导率和可设计性能强等优异特性，在工业和建筑领域的节能降碳效果尤为明显。莫鼎革建议，加快气凝胶在公共建筑领域的推广，为“双碳”目标贡献化学力量。
在石化行业统计的72个石油和化工大宗产品中，中国化学掌握了57个产品的优势工艺技术或工程技术，推动己二腈、HPPO(双氧水法环氧丙烷、超高分子量聚乙烯等一批科技成果实现产业化。
“下一步，中国化学将坚持‘灯火通明搞科研’，加速推进科技创新和成果转化，不断丰富‘T’的内涵，为‘T+EPC’‘T+产业’模式创新奠定坚实基础。”莫鼎革说。
价值为锚 争当市值管理“三好生”
扎实的基本面是市值管理的基础。目前，加强市值管理已成为央企控股上市公司的“必修课”。
“市值管理是我们日常管理的一项重要工作，我们时刻关注公司市值变化。”莫鼎革说，中国化学以“好业绩、好价值、好形象”为目标，争当资本市场“三好生”。
他认为，市值管理是一项系统工程，需内外兼修、多方发力。一方面，要练好内功，在发展新质生产力、产业提质升级、企业管理提升等方面下功夫，增强企业核心功能、提高核心竞争力；另一方面，要传播好价值，通过“坚持规范运作、高质量开展信息披露、强化投资者关系管理”，努力让价值创造与价值实现相统一。
在业绩端，集团通过“存量优化+增量突破”双轮驱动：一方面深耕传统化工领域，推动老旧装置“智改数转”，提升资产收益率；另一方面抢抓新能源、新材料风口，布局氢能储能、可降解塑料等新兴产业。2024年公司经营业绩、利润总额再创历史新高。
在价值传递方面，中国化学以“透明化沟通”赢得投资者信任。通过定期举办业绩说明会、发布ESG报告、开展“走进上市公司”活动，向市场传递清晰的战略愿景和经营理念。
“下一步，我们将进一步研究市值管理新举措，让市值管理更有科学性、更有利于企业发展。”莫鼎革说。
莫鼎革认为，“再造一个更高质量的中国化学”不是简单规模扩张，而是质量跃升，目标是打造成世界一流企业、全球化学工程的“中国金色名片”。
