深陷亏损泥潭的光大永明人寿保险有限公司(以下简称“光大永明人寿”，又遇密集人事调整。12月4日，北京商报记者了解到，近日有消息称，光大永明人寿12月2日召开会议，宣告重大人事任命，孙强不再担任公司党委书记、董事长，改由总经理张晨松暂代相关职责。
北京商报记者向光大永明人寿有关人士求证，该人士并未否认。如上述消息属实，这已是该公司年内第二起重磅人事变动。此前，刘凤全卸任该公司总经理一职。频繁的人事变动背后，该公司两年来亏损超30亿元，对于光大永明人寿以及未来接棒的董事长而言，亟待解决的不仅有亏损难题，还包括合规建设等。
年内再现重磅人事变动
继今年3月被传出总经理卸任后，时隔8个月，光大永明人寿再次陷入高管卸任传闻。
12月4日，北京商报记者了解到，近日有消息称，光大永明人寿12月2日召开会议，宣告重大人事任命，孙强不再担任公司党委书记、董事长，改由总经理张晨松暂代相关职责。
北京商报记者向光大永明人寿有关人士求证，该人士并未否认这一消息，并表示以信息披露为准。
不过，记者查询该公司官网发现，“公司治理概要”一栏中披露的董事长一职，仍显示由孙强担任。
成立于2002年的光大永明人寿，是中国光大集团控股的国有保险企业。具有“光大系”背景的孙强自2020年9月出任光大永明人寿董事长、执行董事。此前曾任中国光大银行副行长、行长助理、公司业务部总经理、同业机构部总经理、监察保卫部总经理助理、汕头支行行长、珠海支行副行长等。
被传出暂代董事长相关职责的张晨松，有着丰富的保险行业精算师履历。今年8月底，加入光大永明人寿超过十年的张晨松获批担任光大永明人寿总经理。其历任光大永明人寿总经理助理、副总经理、财务负责人、总精算师。
如此次董事长一职有所变动，意味着该公司年内将帅齐换。今年3月，光大永明人寿公告称，经履行公司治理程序，由孙强担任公司临时负责人，刘凤全不再担任公司总经理职务。随后的10月，该公司发布公告称，根据相关批复，由张晨松担任公司总经理。
在被官宣离职前，市场便传出了刘凤全卸任光大永明人寿总经理的消息。彼时北京商报记者通过查询光大永明人寿官网了解到，该公司同样未进行相关信息披露，高管人员履职信息也并未更新总经理一职的变动情况。
就此次人事相关问题记者致函采访光大永明人寿，但截至发稿，该公司并未进行回复。
两年亏损超30亿元
业绩方面，连续亏损成为光大永明人寿待撕的一大标签。继2022年净亏损13.57亿元后，2023年，该公司虽亏损金额未进一步扩大，但净亏损超过5亿元，为5.13亿元。两年合计净亏损金额为18.7亿元。
10月30日，光大永明人寿披露的2024年三季度偿付能力报告显示，今年前三季度净利润为-12.86亿元，三季度单季的亏损额达到了4.19亿元。整体来看，光大永明人寿两年以来的亏损金额超过了30亿元。
在中国精算师胡宁宁分析看来，险企出现亏损的原因主要还是受限于资本市场低迷，近年来市场利率下行、股市震荡、信用风险事件频发，保险公司投资收益率下滑明显，同时由于750日移动平均国债收益率曲线下行，导致保险公司增提大量保险合同负债，对保险公司盈利水平造成较大挑战。为摆脱亏损局面，保险公司相较以往应更加关注资产负债管理，关注销售保险产品的成本收益匹配性，提高经营效率，严控成本支出。
产品是一家险企发展的内核所在，分红险在光大永明人寿的产品结构中占据一定的比例。光大永明人寿产品精算部总经理高嵩近期在接受采访时表示，光大永明人寿在制定新产品策略时，确定了以分红型产品为主的基调，并在内部考核政策上进行了相应的调整。
频提合规却频违规
合规对于保险公司的重要性不言而喻，其是保险公司稳健运营、保护消费者权益、维护市场秩序以及促进可持续发展的基石。
今年4月，光大永明人寿召开的2024年一季度工作会议指出，二季度将围绕五个方面开展工作。其中包括，强化内控合规，夯实转型发展基础，加强内控合规建设，强化全面风险管理，持续提升风险管控能力。
此外，该公司今年8月再度发文提及合规，并表示，公司坚持风险合规底线，健全和完善风险防范、预警和处置机制，不断提高抗风险能力和可持续发展能力。
需要关注的是，光大永明人寿年内频频收到罚单。比如，金融监管总局浙江监管局近日发布的行政处罚信息显示，光大永明人寿浙江分公司存在跨区域经营保险业务的违法违规问题。此外，该公司今年以来也有分支机构因财务数据不真实；未按规定与代理人签订委托代理合同；未按规定使用经备案的保险条款、保险费率等原因被罚。
从合计被罚金额来看，今年以来已超百万元，更不乏时任员工被禁业。
针对相关处罚，对于光大永明人寿而言，需要采取一系列举措进行整改。针对上述存在跨区域经营保险业务的问题，光大永明人寿在公告中表示，公司高度重视行政处罚指出的相关问题，及时组织责任单位进行问题排查整改，后续将继续深入加强内控合规管理工作，强化合规教育培训，持续提高分支机构依法合规经营能力。
在盘古智库高级研究员江瀚看来，险企需要加强对分支机构的监督和管理，确保各分支机构严格遵守法律法规和监督要求。同时，险企还需要加强与监管机构的沟通和合作，及时了解监管政策和要求，确保公司的业务发展与监管方向保持一致。
