在最新揭晓的“中国2025年度茶饮十大品牌”榜单中，“川字号”表现亮眼。诞生于四川成都的书亦烧仙草，已连续六年登上榜单。而在书亦烧仙草崛起的背后，是建设银行从供应链搭建到资金体系构建的助力加持，每个节点都能看到金融赋能的轨迹。
建行的助力不仅推动书亦烧仙草国内市场业绩的飙升，其海外市场的快速扩张同样也处处可见建行的身影。截至目前，书亦烧仙草上榜2025中国餐饮出海品牌TOP40，在9个国家落地直营及加盟门店，东南亚海外门店新店开业期间每日店均销售杯量超1500杯……在竞争激烈的茶饮市场，建行助力这家四川民营企业将目光投向周边国家市场，找到了破局密码。
新茶饮海外布局的“加速度”
书亦烧仙草诞生于2007年，作为一家“川字号”民营企业，四川书亦餐饮管理有限公司在推进国内布局的同时，前瞻性地将“出海”视作开拓增量市场的关键。尤其是2018年布局加拿大市场，迈出“全球化”第一步之后，书亦烧仙草将海外战略重心放在市场更为广阔的东南亚市场。而越南、印尼、泰国三地则成为其布局东南亚的“桥头堡”。
在“首站”越南，由于当地监管要求外资企业注册资本金必须实缴到位，开户流程涉及跨境公证、法人面签等一系列繁琐的环节，书亦烧仙草海外之路迈步即泥泞。这个时候，书亦烧仙草想到了从在国内建店之时就保持合作的建行。
建行四川成都新鸿支行依托建行胡志明市分行的在地优势提供境内外一体化服务，境内团队12小时内完成全套开户资料核验，境外团队无缝对接当地监管，以“接力跑”的方式确保供应链建设资金及时到位。
在越南市场成功布局后，书亦烧仙草紧随其后又在泰国、印尼等地建立分公司，并同步启动仓储物流体系建设，不仅为拓展整个东南亚市场打下坚实“地基”，更为其海外战略落地按下“快进键”。
资金流全球管理的“高精度”
随着海外布局扩展至9国，资金流的全球化管理成为新挑战。正如书亦公司海外市场部主管所言：“属地化运营绝非门店复制，需要打通从原料认证到仓储配送的全链条。”而这个链条上的每一环都离不开资金的支持。如何管理现金流，如何实现多国供应商实时结算，如何解决多币种汇兑……这些问题成了书亦烧仙草加速海外跑的“拦路虎”。
今年4月，建行总分支三级联动、前中后台协同为书亦公司量身定制全球现金管理方案，全面投产后可实现多个国家供应商的实时结算、多币种汇兑的可视化精准管控，满足其全球化资金管理需求。
境内方面，书亦公司数十家上下游企业接入建行“银企直连”系统，覆盖上海、江苏、四川、广东等13地，实现跨区域资金结算集中管控；境外方面，依托建行海外机构及全球现金管理产品，通过多维度图表动态展示全球账户余额、交易流水及资金头寸，支持书亦公司“一站式”统揽美元、欧元、越南盾等多币种账户信息；下一步还将整合跨境支付、汇率风险管理及智能调拨功能，进一步强化企业境内外资金“管得住、调得动”，助力书亦公司高效拓展海外市场。
从成都街边的烧仙草小店，到布局全球的茶饮品牌，书亦烧仙草的出海之路印证着中国民企的成长韧性。2025年初，书亦公司启动“百店齐开”计划；近期，爆款产品“橙漫山茶花”升级回归，上线40小时销量突破100万杯，单日单店最高出杯465杯。为进一步提升下沉市场配送、物流网加密、食品安全等方面效率，“推进供应链、资金链、服务链的深度融合”已被公司提上日程，银企双方的协作道路将更为宽广。
