近日，名创优品创始人、董事会主席兼CEO叶国富向员工发出新春开工寄语，他明确提倡高效管理，并对员工提出了一系列要求。叶国富表示，内部沟通应尽量避免使用PPT，包括工作汇报、总结规划和述职答辩等场合。在对外沟通方面，则需要根据具体情况进行选择，但总体上仍需以解决问题为导向，并用简单高效的方式表达观点和传递信息。
另外，叶国富还提出了开会的注意事项。他认为，内部会议应尽可能减少次数和时间长度。每次会议的时间不宜超过1小时，在汇报资料方面也应控制在3页以内。如果重大事项经过3次讨论仍无果，则应及时叫停。
在决策环节精简方面，叶国富指出，在任何内部决策中参与的人员不得超过3人。同时，他还强调各级管理者应该提高专业力、领导力和判断力，并能够快速响应市场变化。
在审批效率提升方面，叶国富建议遵循“今日事今日毕”的原则和“事不过夜”的理念。他提到，各项OA审批流程应实现一日三批的安排，以确保全球化工作协同高效顺畅。
此外，叶国富还提到了360集团董事长周鸿祎反对内部使用PPT的观点。周鸿祎认为PPT会掩盖战略的空洞性，影响决策有效性，并限制了员工的创新能力和工作效率。他举了黄仁勋、贝索斯和马斯克不喜欢在内部会议中使用PPT的例子。
综上所述，名创优品CEO叶国富倡导高效管理，并向员工提出了一系列精简管理和提高审批效率的要求。同时，他也提到了在内部沟通和外部沟通中需要注意的问题以及开会时的时间限制和重要事项判断等内容。
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