人才是企业发展的根本动力，是创新的源泉，是实现长期价值的关键。北大方正人寿致力于通过重塑人力资源管理模式，进而实现个人的行为、决策和努力都与组织的核心价值观和长远目标相契合。
2024年，北大方正人寿秉承“以人为本、共同成长”的用人理念，在人才培养、引才、用才等方面取得了一定成效。
选人是基础，用人是关键
选拔人才不仅要看其专业技能和工作经验，更要注重其潜力和价值观是否与企业文化相契合。北大方正人寿需要的是有活力、想干事、能干事、敢担当、知行果合一的干部和员工。目前，公司正在持续推动人才体系1.0建设落地，重点推动各层级干部及人才队伍的画像、胜任力模型搭建，将文化、专业、经验及监管合规要求融入画像模型，形成完善、精准的选人及用人标准。
同时，将价值观融入人才体系各环节也是重点工作之一，通过内部宣导和应用，传递价值观、加强文化融合，润物细无声传递组织价值。
育人是长远之计
2024年，培训模块从业务发展战略和人力资源经营规划出发，聚焦管理者和员工自我视角下需要提升的核心能力需求，分级进行培训规划与设计。拓展培训资源、丰富培训形式，通过建设知鸟在线学习平台，实现内部外部、线上线下培训资源的协同整合，面向全员、各级管理干部推出系列丰富多样的课程主题和精彩纷呈的学习季活动。
知鸟在线学习平台于2024年9月末正式上线，重磅推出分级培训资源——智启四季学习季活动，包括“秋实”、“冬蕴”、“春华”、“夏耕”四个学习季活动。首季学习季“秋实”上架期间，全员在线学习总时长高达10586.9小时，“秋实·学习季”课程获得了公司全体干部员工的广泛关注与好评。上线仅三个月时间，北大方正人寿知鸟在线学习平台荣获2024年度企业培训领创者评选“智学先锋奖”。 目前，知鸟“冬蕴·学习季”正在如火如荼开展中。
留人是挑战，评人是保障
在人才流动性日益加剧的今天，如何留住人才成为企业必须面对的问题。除了提供有竞争力的薪酬福利外，为员工规划清晰的职业发展路径，提供成长和晋升的机会，也是留住人才的有效手段。北大方正人寿坚持“竞争、激励、淘汰”原则，通过细分序列类别，差异化设计并打开职涯通道，规范各人才事项标准。通过优化举措，已为员工构建了管理+专业的发展双通道，除管理序列外，专业序列设置了精算、两核、IT等子序列，清晰界定各类人才的发展路径。
为了激发全体员工的工作热情，提升组织效能，秉持着价值导向、公平公正、表彰激励的基本原则，2024年北大方正人寿全新推出荣誉体系，在评选形式、评选频率、奖项数量上都进行了升级。从一年一度的评优，化身为全年不间断的激励舞台，不仅将年度评优升级为“闪耀·星河”来谱写经典与辉煌，更在此基础上全新增设了月度“闪耀·星辰”、季度“闪耀·星云”的新形式。在全新荣誉体系下，希望通过榜样的力量，进一步弘扬典范精神，从而形成比、学、赶、超的人人创优、争优争先的积极向上的文化氛围。
问渠那得清如许？为有源头活水来。北大方正人寿将会持续聚焦人才战略，通过精心的选人、合理的用人、系统的育人、有效的留人和公正的评人，充分发挥人才的作用，共同创造更大更长期的未来价值，在当前市场中争取竞争优势，也为未来的持续发展奠定坚实基础。
张紫祎
